品牌實驗室
首頁
> 品牌實驗室
-
-
-
瑞幸鯨吞Costa,再上美股的一張門票?
對于瑞幸咖啡而言,收購Costa的戰(zhàn)略意義遠不止于業(yè)務(wù)拓展,這可能是瑞幸為重返國際資本市場布局的關(guān)鍵一步。[全文]
-
-
-
-
-
對話歐萊雅集團CEO葉鴻慕:從“在中國制造”到“為中國創(chuàng)造”
中國正從昔日的“西方配方”輸入地,躍升為全球巨頭的全球前沿創(chuàng)新策源地。[全文]
-
-
Coach母公司首席增長官:中國消費者正重新定義奢侈品
Tapestry在中國的創(chuàng)意布局,折射出中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中地位的提升。[全文]
-
-
-
-
星巴克在中國的一場“求生式”合作
王振東上海啡越投資管理有限公司董事長,上海市首席技師
星巴克此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,本質(zhì)上是一次“防御性合作”,是外資品牌在中國市場影響力下降背景下的“價值變現(xiàn)”。當(dāng)前中國咖啡市場已進入“本土品牌時代”,星巴克面臨產(chǎn)品創(chuàng)新滯后、數(shù)字化落后、下沉困難等多重挑戰(zhàn)。[全文]
-




上海市互聯(lián)網(wǎng)違法與不良信息舉報中心